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中国化工非常手段促发展

发布时间:2019-11-28 16:41:23 编辑:笔名

中国化工“非常手段”促发展

生意社02月12日讯

中国化工集团在2008年末开展的“大干一百天、实现开门红”的销售竞赛活动,如今已取得初步成效。目前,已有部分企业生产经营开始出现转机,其中炼油板块业务正在回暖。 中国化工着眼海内外挖掘潜在的增长空间,从“超常规抓销售”人手推动保增长,把2009年一季度当成确保完成全年目标的重要起点。他们提前预热市场,并借机进一步整合集团销售渠道和资源,形成海内与海外的市场互动,资源和信息共享。销售热战瞄准了其他企业停产、减产形成的市场空间,在处理好扩大销售与控制风险的同时,销售触角再度向市场深度延伸。该公司旗下每个企业在2009年1月份全面热身销售工作,调整和制定销售政策、全员全力抢、抓、盯市场,从时间和空间上夺取主动权。 从1月份反映情况看,昊华西南公司实现出口创汇123万美元,中橡桂林公司收到来自国外的航空轮胎大订单,哈尔滨石化有限公司始终保持零库存,东大化工有限公司1月份生产经营创历史同期新高,环氧丙烷、聚醚产量同比分别增长7%和58%,其中聚醚一项产品实现满产满销。 拉动集团内需成为中国化工保增长的另一个非常手段。中国化工要求系统内企业在生产过程中,凡是集团内企业能够提供的原料和产品,在同等条件下要立足内部采购;在项目建设过程中,凡是集团内企业能够提供工程设计和产品,必须优先在集团内部选用和采购。中国化工正在通过此次拉动集团内需,进一步推进全系统资源统一配置工作,紧密六大业务板块关联度和完善系统内上下游配套的产业链。今年1月份,已有多项系统内企业的原料和产品互供协议签订,节省采购成本达千万元。

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